Är ledarskapet medfödda eller inlärda
Den hävdar att ledaregenskaper är medfödda snarare än inlärda. Det lägger tonvikten på personen snarare än miljö runt talet fann forskaren Ralph Stogdill att människor kunde vara. Ett bra ledarskap innefattar många olika aspekter och egenskaper som tillsammans bildar en bra helhet.
10 Ledaregenskaper varje ledare måste ha
Att leda en grupp individer på en arbetsplats exempelvis är en svår uppgift, men det som utmärker en bra ledare är att personen i fråga har förmågan att se sina medarbetare som individer. Det handlar även mycket om att inte styra med järnhand utan mer om att leda vägen och att inspirera till framgång. Det finns bra ledare och det finns mindre bra ledare, de som utmärker sig mest är nog tyvärr de sämre. Detta beror på att man uppmärksammar negativitet i betydligt större utsträckning än vad man uppmärksammar saker och ting som är bra och som fungerar.
En dålig ledare som exempelvis är passiv eller nedtryckande kan skapa stora problem inom en organisation, medan en riktigt bra ledare kan göra underverk. När ledarskapet är stabilt, kompetent, inspirerande och ärligt kommer alla medarbetare att känna sig motiverade att gå till arbetet och utföra sina arbetsuppgifter med glädje. Det goda ledarskapet skapar även en form av lojalitet mellan arbetare och chef som är mycket viktigt och som bidrar till verksamhetens stabilitet.
Att vara positiv i sitt förhållningssätt är något som är otroligt viktigt när man har en ledande roll. Om du är negativ i ditt sätt att vara kommer detta att smitta av sig på dina medarbetare och leda till negativ stress. Detta handlar inte alls om att du måste gå runt och le hela dagarna, utan det handlar om ditt sätt att förhålla dig till konflikthantering, problem och svåra situationer.
Om du väljer att se saker och ting ur ett positivt perspektiv kommer du ha lättare för att hitta lösningar som fungerar. Din positiva anda kommer dessutom att sprida sig till dina medarbetare vilket i sin tur skapar ett bra företagsklimat i stort. För att bli en bra ledare är det viktigt att kommunicera mycket och på rätt sätt. Medarbetarna måste förstå vad det är de ska göra och hur de ska utföra sitt arbete.
Kommunikationen måste vara tydlig för att alla medarbetare ska förstå vad som förväntas av dem. Men kommunikation handlar även om att lyssna, om du inte lyssnar på dina anställda kommer de inte att få förtroende för dig som leder och de kommer inte att känna sig hörda.
Bra ledarskap
Detta leder ofta till att motivationen sjunker snabbt hos en individ. Här handlar det om aktivt lyssnande och inte om att låtsas lyssna medan du egentligen tänker på annat. Aktivt lyssnande handlar både om att lyssna och om att kommunicera vid rätt tillfälle. Detta går ut på att se och höra en annan individ och att inte få det hela att handla om dig själv. Man måste ha en känsla för tajming och hur man ska levererar ett budskap.
Du måste även komma ihåg att bara för att något är viktigt eller relevant för dig behöver det inte vara det för den person som du talar med. Du måste förstå vem det är du talar med och lyssna på vad personen har att säga utan att glida iväg i tankarna och börja att fundera på annat under tiden. När du aktivt lyssnar på någon ska du vara närvarande och samtidigt föra en inre dialog med dig själv kring hur du ska komma med respons och input.
Du läser av individens kroppsspråk och intensitet exempelvis, och du går in på djupet samt stämmer av med din motpart att du uppfattat hen rätt. När du aktivt lyssnar på någon skall du även tänka på ditt kroppsspråk. Beroende på hur du sitter eller står kommer du att uppfattas på olika sätt. Att sitta med armarna i kors och tillbakalutad signalerar att du är nonchalant och kanske inte bryr dig så mycket, men om du sitter rak i ryggen och med båda fötterna på marken samt inga armar i kors, då får man uppfattningen att du är intresserad och engagerad.
Alla individer på en arbetsplats eller i en verksamhet är i behov av att få feedback och återkoppling på det arbete man utför. Det är dessutom viktigt med den positiva feedbacken för att motivera dina anställda. Det behövs betydligt mer av positiv feedback än av den negativa. En negativ återkoppling måste alltid vara konstruktiv och skall helst endast ges om det är absolut nödvändigt.
Det är nämligen så att risken är större att individen i fråga tar illa vid sig och endast fokuserar på det negativa som sägs, trots att man använder sig av konstruktiv kritik. Därför är det alltid bättre att verkligen lyfta fram det som personen i fråga gör som är positivt, och låta det negativa vara om det inte är så att det påverkar arbetet och organisationen allt för mycket. Det är viktigt att gå utbildningar i hur du kan och bör arbeta med feedback av olika slag.
Många gånger påverkar en positiv feedback prestationen, och resultatet blir mycket bättre för varje individ i fråga. Ju tidigare du inser vikten av återkoppling, desto snabbare kommer organisationen eller verksamheten att växa. När man belyser och återkopplar medarbetares prestationer kommer de se att deras insats gör skillnad, vilket i sig är motiverande för kommande arbete. Man skall dock inte glömma bort att även du som chef behöver få feedback för att växa och få en avstämning på hur ditt arbete fungerar.
Denna feedback måste du be om från dina medarbetare och chefer. En självsäker person är ofta inspirerande för andra. Därför är det viktigt att som ledare ha ett gott självförtroende och självkänsla. Fundera över vad du har presterat tidigare och var stolt över dig själv som person och chef. Men var även öppen och ödmjuk inför det faktum att även du kan göra fel.